Velocità, flessibilità, mobilità, rischio, frammentarietà. Ecco i fattori centrali del cambiamento dello scenario sociale e lavorativo contemporaneo, dovuto al passaggio dal modello economico industriale-locale a quello cosiddetto post-industriale-planetario. C’è chi si danna perché il lavoro non ce l’ha e teme che non lo troverà mai. C’è chi si danna perché il lavoro ce l’ha e,…
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Capitani Coraggiosi
PREFAZIONE di Marco Corradi (Amministratore Delegato di Saint-Gobain Weber Italia) Ecco un vero manuale di people management che accoglie e conforta i dubbi e le preoccupazioni di chi, quotidianamente, si misura con la fragilità del sistema relazionale in azienda, e lo fa senza la pretesa di elaborare metodi infallibili. Guarda il Video su YOUTUBE Francesco…
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Guidare l’Apprendimento
Come accrescere il livello di effettiva corrispondenza tra ciò che viene insegnato, ciò che viene appreso e ciò che viene trasferito nella pratica? Ecco la sfida fondamentale di ogni intervento formativo. Vincere tale sfida dipende dalle modalità di progettazione dei percorsi di apprendimento e soprattutto dalla qualità dell’azione didattica del formatore, cioè dalla sua concreta…
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Imprese nell’organizzazione
Le organizzazioni devono essere veloci e precise, competitive ed economiche, forti e leggere, standardizzate nelle procedure e creative nelle decisioni, dinamiche e con solide radici. Le organizzazioni devono quindi compiere continue “imprese” di cambiamento che coinvolgono soprattutto le persone, il loro comportamento, le loro relazioni, la qualità della loro vita dentro e fuori dall’ambiente di…
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