Talent scouting significa individuare le persone che nell’agire quotidiano manifestano i segnali di talento, cioè delle caratteristiche di comportamento che indicano l’attitudine a svolgere con successo una certa attività utile per creare valore.
Per talento intendiamo una modalità ricorrente di pensiero e comportamento che può essere messa in pratica in modo produttivo e che porta naturalmente al successo. Scoprire e sviluppare i talenti delle persone costituisce un compito fondamentale di tutti coloro che hanno responsabilità di conduzione dei collaboratori: il capo diventa non solo un “gestore” di persone, ma anche e soprattutto un talent scout, sempre attento a intercettare le caratteristiche delle persone che più possono favorire il coniugarsi del successo aziendale con la soddisfazione delle risorse umane. Il ruolo del manager talent scout non è “forzare qualcuno a imparare qualcosa” ma ricercare al più possibile di cogliere “l’incontro magico” fra il talento e il ruolo organizzativo. Il modo più sicuro di focalizzare i talenti di una persona è osservare nel tempo come si comporta. Questo e-book è un supporto pratico, assai immediato, che vi permette di caratterizzare i talenti dando loro un nome e inquadrandone l’impatto operativo, di osservare con “occhio clinico” le persone per comprenderne il potenziale e di metterlo a frutto nell’organizzazione.
Visualizza l’introduzione e l’indice di "Talent scouting" QUI